1978.01.00.De Société française de transports pétroliers.Bilan social 1978

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Société française de transports pétroliers
1 rue de Mogador
75009 Paris
N° siret B 652 054 107 000 14
°° indicateur applicable aux entreprises de plus de 2.000 salariés

I Emploi

Effectifs

Personnel navigant

Personnel sédentaire

total

Officiers

Personnel subalterne

Cadres

Maîtrise

Autres employés

Effectif total au 31.12

292

564

22

6

22

906

Effectif permanent

218

451

22

6

19

716

Nombre de marins titulaires et stabilisés

237

384

 

 

 

621

Nombre de salariés titulaires d’un contrat de travail à durée déterminée au 31.12

 

 

 

 

 

 

Effectif mensuel moyen de l’année considérée

299

575

22

6

21

923

Répartition par sexe de l’effectif total au 31.12

Hommes

Femmes

 

 

292

 

 

564

 

 

 

21

1

 

 

5

1

 

 

4

18

 

 

886

20

Répartition par âge de l’effectif au 31.12

Sup. 25 ans

Entre 25-40 ans

Entre 40-55 ans

Sup. ou égal 55 ans

 

 

53

135

103

1

 

 

198

169

196

1

 

 

-

5

11

6

 

 

-

4

2

-

 

 

6

9

3

4

 

 

257

322

315

12

Répartition de l’effectif total au 31.12 selon l’ancienneté

0-5 ans

5-15 ans

15-25 ans

Sup. à 25 ans

 

 

 

140

81

51

19

 

 

 

202

167

153

19

 

 

 

5

7

2

8

 

 

 

2

4

-

-

 

 

 

8

10

3

1

 

 

 

357

272

209

47

Répartition de l’effectif total au 31.12 selon une structure de qualification détaillée

impossible

impossible

22

6

22

50

Travailleurs extérieurs

 

 

 

 

 

 

Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure

 

 

 

 

0,02

 

Nombre de stagiaires (écoles, universités, etc.)

 

 

1

 

 

1

Embauches

 

 

 

 

 

 

Nombre d’embauches par contrats à durée indéterminée

23

108

1

 

4

136

Nombre d’embauches par contrats à durée déterminée

 

 

 

 

3

3

Nombre d’embauches de salariés de moins de 25 ans

 

 

 

 

 

 

Nombre de marins titularisés ou stabilisés en cours d’année

25

56

 

 

 

 

Pourcentage de marins titularisés ou stabilisés par rapport au nombre de restes embauchés

165,7

126,7

 

 

 

 

Départs

 

 

 

 

 

 

Total des départs

25

114

 

 

8

147

Nombre de démissions

5

6

 

 

1

12

Nombre de licenciements pour cause économique dont : départs en retraite et pré-retraite

 

 

 

 

 

 

Nombre de licenciements pour d’autres causes

 

3

 

 

 

3

Fin de contrats à durée déterminée

6

75

 

 

3

84

Départs au cours de la période d’essai

 

 

 

 

2

2

Départs volontaires en retraite et pré-retraite

14

27

 

 

2

43

Décès

 

3

 

 

 

3

Promotion

 

 

 

 

 

 

Nombre de salariés promus dans une catégorie supérieure

Détermi-

nation

impossible

 

1

-

2

3

Chômage

 

 

 

 

 

 

Nombre de salariés mis en chômage partiel pendant l’année considérée

 

 

 

 

 

 

Nombre total de journées de chômage partiel

 

 

 

 

 

 

Handicapés

 

 

 

 

 

 

Nombre de handicapés au 31 mars de l’année considérée

 

 

 

 

 

 

Nombre de handicapés à la suite d’accidents du travail intervenus dans l’entreprise, employés au 31 mars de l’année considérée

 

 

 

 

 

 

Absentéisme

 

 

 

 

 

 

Nombre de journées d’absence

498

614

229

95

514

1950

Nombre de journées théoriques travaillées

61401

123210

4875

1247

4379

195162

Nombre de journées d’absence pour maladie

Dont maladie de courte durée

Dont maladie de longue durée

 

 

 

 

 

 

Exemptions de service à bord pour les marins

 

 

 

 

 

 

Nombre de journées d’absence pour accidents du travail et de trajet ou maladie professionnelle

390

507

 

 

 

897

Nombre de journées d’absence pour maternité

 

 

 

 

152

152

Nombre de journées d’absence pour congés autorisés (événements familiaux, congés spéciaux pour les femmes, etc.)

108

107

10

3

21

249

Nombre de journées d’absence pour d’autres causes

 

 

217

63

221

501

II Rémunérations et charges accessoires

 

 

 

 

 

 

Montant des rémunérations

Le choix est laissé dans l’utilisation de l’un ou de l’autre des groupes de 2 indicateurs suivants

 

 

 

 

 

 

Masse salariale annuelle totale

Effectif mensuel moyen

114 775

63 421

172 369

71 543

52 260

 

Rémunération moyenne du mois de décembre (effectif permanent) hors primes à périodicité non mensuelle base 40 heures (pour le personnel sédentaire) (indicateur 212)

6.623

6.623

11 706

5 239

3 930

 

Rémunération mensuelle moyenne

 

 

 

 

 

 

Part des primes à périodicité non mensuelle dans la déclaration de salaire

 

 

 

 

 

 

Pour les entreprises de pêche, pourcentage du salaire minimum garanti par rapport au salaire défini à l’indicateur 212

 

 

 

 

 

 

Grille des rémunérations

 

 

 

 

 

 

 

Hiérarchie des rémunérations

Le choix est laissé dans l’utilisation de l’indicateur 221 ou 221 bis

 

 

221. rapport entre la moyenne des rémunérations des 10 % des salariés touchant les rémunérations les plus élevées et celles correspondant aux 10 % des salariés touchant les rémunérations les moins élevées (221)

 

 

Rapport entre la moyenne des rémunérations des officiers et la moyenne des rémunérations des personnels d’exécution

Rapport entre la moyenne des rémunérations des cadres et dirigeants (ou équivalents) et la moyenne des rémunérations des employés non qualifiés (ou équivalents)

1,81 %

3,25 %

Montant global des 10 rémunérations les plus élevées

2.477.061

 

Charges accessoires

Personnel navigant

Personnel sédentaire

total

Officiers

Personnel subalterne

Cadres

Maîtrise

Autres employés

Nourriture à bord et indemnités correspondantes

 

 

 

 

 

 

Primes (ancienneté, rendement, d’éloignement…)

 

 

 

 

 

 

Avantages sociaux (congés pour événements familiaux…)

 

 

 

 

 

 

Indemnités dactylographie, langue étrangère

 

 

 

 

 

 

Autres avantages

 

 

 

 

 

 

Montant des versements effectués à des entreprises extérieures pour mise à la disposition de personnel :

Entreprises de travail temporaire

Autres entreprises

Tous contrats inférieurs à 3 mois

 

Extras. Jour les ports

63.919

 

49.957

Charges salariale globale

 

 

Frais de personne

Valeur ajoutée ou chiffre d’affaires

 

 

Participation financière

 

 

Montant global de la réserve de participation

 

Néant

Montant moyen de la participation par salarié bénéficiaire, en distinguant 3 ou 4 grandes catégories hiérarchiques, habituellement retenues par l’entreprise pour les personnels navigants et sédentaires

Néant

 

Part du capital détenu par les salariés grâce à un système de participation (participation aux résultats, intéressement, actionnariat, etc.)

Néant

 

 

III Conditions d’hygiène et de sécurité

 

 

Personnel sédentaire

Cadres

Employés qualifiés

Employés non qualifiés

Total

Nombre d’accidents avec arrêt

 

 

 

 

Nombre de journées perdues

 

 

 

 

 

 

Français

Etrangers

Total

Nombre d’incapacités permanentes (partielles et totales notifiées à l’entreprise)

 

 

 

 

Nombre d’accidents mortels

De travail

De trajet

 

 

 

 

Nombre d’accidents de trajet ayant entraîné un arrêt de travail

 

 

 

 

Nombre d’accidents dont a été victime le personnel temporaire ou de prestations de service dans l’entreprise

 

 

 

 

 

Décomposition des accidents du travail maritime par éléments matériels

 

Total

Nombre d’ATM causés par chutes

 

10

Nombre d’ATM causés par rupture d’aussières

 

1

Nombre d’ATM causés par des apparaux

 

3

Nombre d’autres ATM

 

8

Maladies en cours de navigation

 

Total

Nombre de maladies survenues à bord

 

130

Nombre de maladies ayant entraîné un déroutement

 

4

Nombre de maladies ayant entraîné un débarquement

 

93

Nombre de maladies motelles à bord

 

1

Dépenses en matière de sécurité

 

Total

Effectif formé à la sécurité dans l’année

Tous les navigants participent aux exercices de sécurité

22

Sommes des dépenses de sécurité effectuées dans l’entreprise au sens de l’article R. 231-8 du code du travail

 

 

IV Autres conditions de travail

Durée et aménagement du temps de travail

Personnel navigant

Officiers

Personnel subalterne 

Horaire mensuel moyen – éventuelle par catégorie de navigation

208

208

Nombre d’heures supplémentaires forfaitisées éventuellement par catégorie de navigation

30

15

 

 

Nombre d’heures supplémentaires moyen effectué au-delà du forfait – éventuellement par catégorie de navigation

Néant 

6

Nombre de jours de congés et repos par mois d’embarquement – éventuellement par catégorie de navigation

17

17

 

 

 

Personnel sédentaire

Cadres

Maîtrise

Autres employés

Total

Horaire hebdomadaire moyen affiché

40

40

40

40

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un repos compensateur :

Par le système légal

Par un système conventionnel

 

 

 

 

2

 

 

2

Nombre de salariés bénéficiant d’un système d’horaires individualisés

 

 

 

 

Nombre de salariés occupés à temps partiel

Entre 20 et 30 heures

Autres formes de temps partiel

 

 

 

2

 

2

Nombre moyen de jours de congés annuels (non compris le repos compensateur)

26

572

24 et 22

152

24 et 26

364

 

1088

Nombre de jours fériés payés

217

63

221

501

Transformation de l’organisation du travail

 

 

 

Total

Part de l’effectif soumis aux dispositions du décret du 31 mars 1925 (navires dits « classiques »)

0

 

Part de l’effectif soumis aux dispositions du décret du 8 juillet 1977 (décret du 26 septembre 1964) (navires dits « automatisés »)

100 %

 

Expériences de transformation de l’organisation du travail améliorant son contenu

 

 

Conditions physiques de travail (par navire et aux différents postes de travail)

 

Total

Bruit

Existence d’une carte de bruit

Fréquence des relevés

Nombre de postes exposés à plus de 85 db

Pas de poste de travail sur les navires automatisés

 

Gaz, vapeurs, poussières, vibrations :

Résultat des analyses d’atmosphère

Référence : procès-verbaux de visites annuelles

 

Dépenses d’amélioration des conditions de travail

 

Total

Somme des dépenses consacrées à l’amélioration des conditions de travail dans l’entreprise au sens de l’article L 437.2 du code du travail

Pas de budget spécial

Impossible à individualiser

 

V Formation

Formation professionnelle continue

 

%

Pourcentage de la masse salariale consacrée à la formation continue

2 923 483 / 77 176 350

3,79

 

Formation interne

Formation effectuée en application de conventions

Versement à des fonds assurance formation

Versement auprès d’organismes agréés

Trésor et autres

Total

Montant consacré à la formation continue

2674344

91473

 

 

157666

2923483

 

Personnel navigant

Personnel sédentaire

Total

 

Officiers

Personnels subalternes

Cares

Maîtrise

Autres employés

Nombre de stagiaires

Hommes

Femmes

 

38

 

111

 

6

 

2

 

 

157

3

Nombre d’heures de stage

Rémunérées

Non rémunérées

 

 

87024

 

 

48008

 

 

 

328

 

 

128

 

 

124

 

 

135612

 

 

Prévention

Adaptation

Formation professionnelle

Entretien perfectionnement des connaissances

Décomposition par types de stages (exemple de répartition)

15

83

 

62

Congés formation

Total

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un congé formation rémunéré

17

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un congé formation non rémunéré

-

Nombre de salariés auxquels a été refusé un congé formation

-

           

 

VI Relations professionnelles

 

Représentants du personnel

DP

CE

 

Cadres

Maîtrise

Autres employés

Cadres

Maîtrise

Autres employés

Participation aux élections (par collège)

 

N79,5

B 52

 

31,9

72

Volume global des crédits d’heures utilisés pendant l’année considérée

 

Crédits d’heures non comptabilisées

Nombre de réunions avec les représentants du personnel pendant l’année considérée

 

3

Dates de signature et objets des accords signés dans l’entreprise pendant l’année considérée

22/09/78 refonte sur règlement intérieur du comité d’entreprise

Nombre de personnels bénéficiaires d’un congé d’éducation ouvrière

 

Information et communication

 

Total

Nombre d’heures consacrées aux différentes formes de réunions du personnel

Non comptabilisées

 

Procédures d’accueil

 

 

Procédures d’information ascendante ou descendante et niveau

[illlisible]

 

Système d’entretiens individuels

Nombreuses réunions et rencontres avec les cadres sédentaires et les navigants non comptabilisées

 

Procédures

 

 

Nombre de recours à des modes de solutions non judiciaires engagés dans l’année

 

 

Nombre d’instances judiciaires engagées dans l’année où l’entreprise est en cause

 

 

Nombre de mises en demeure et de procès-verbaux de l’inspecteur du travail pendant l’année considérée

 

 

               

VII Autres conditions de vie relevant de l’entreprise

Œuvres sociales

Logement

Transport

Restauration

Divers

Total

Répartition des dépenses de l’entreprise

656 943

14 285

86 114

251 100

1 013 442

Budget consolidé des comités d’établissement et du comité central d’entreprise dont, le cas échéant, budget du comité central d’entreprise

Secours, bons, bourses scolaires, loisirs, divers

 

Budget total 1978

 

Dépenses de l’entreprise au titre de l’article 79 CTM

1 787 328

1797328

Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (maladie, décès)

1 048 339

1048339

Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (vieillesse)

426 918

426918

 

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